Intensiveret opmærksomhed

Intensiveret opmærksomhed – en vej til glæde for mange

I et samarbejde med Michael Nørager fra Aarhus Universitet deltog medarbejderne på Solglimt i et initiativ, hvor de skulle finde ud af, hvad øget opmærksomhed på dem selv og hinanden ville betyde i det daglige. Hvis man møder hinanden på en anerkendende måde, hvad betyder det så? For en selv, kollegerne og beboerne.

Det særlige var at afprøve den nye Neuro-leadership teori, fordi der ikke fandtes praktisk erfaring fra den offentlige sektor i Danmark. Nu skulle vi så se, hvilken indflydelse teorien kunnen have på den ydelse, vi leverer dagligt.
 
Flere oplevede en øget glæde - en fornemmelse af, at man lettere kunne klare jobbet, når man blev mødt med opmærksomhed. Det betød, at man blev ”set” og anerkendt på en mere eksplicit måde, end man plejede. Det betød også, at flere følte en større tryghed, sikkerhed og selvværd i forhold til at løse opgaverne. Og det gav øget energi og motivation – derved blev det lettere at møde beboernes behov. Således bemærkede beboerne tydeligt den gode stemning og den intensiverede opmærksomhed.
 
TEORIEN BAGVED
I Neuro-leadership teorien argumenteres der for, at hvis man intensiverer opmærksomheden på sig selv og andre, så giver det nye indsigter, som danner grundlag for bedre beslutninger og en mere positiv indflydelse på hinanden og det miljø, man er en del af.  Endelig er vi også inspireret af Neuro-leadership teoriens ide om, at ledelse, forandring, udvikling, innovation skal komme fra den enkelte og dennes motivation og lyst til at deltage.